務實推進 更接地氣——公司舉辦實施新版績效考核辦法後首次述職會

2020年(nián)9月7日(rì)下午，由人(rén)力資源部牽頭組織的部門(mén)雙月績效考核述職會在總部會議(yì)室如(rú)期舉行，公司經營團隊全體(tǐ)成員(yuán)作(zuò)爲評委聽取了各部門(mén)負責人(rén)的述職報告。本次述職會是今年(nián)7月份公司頒布實施新版績效考核辦法後的首次述職，得(de)到了公司領導的高度重視！孫喜總經理(lǐ)會前表示，新的績效考核辦法，本着 公平、公正、公開的原則推行，将根據各方面的反饋意見(jiàn)進行提升并實時優化，希望對各部門(mén)是一種鞭策，并且成爲一股前進的動力，同時對考核結果的獎罰，也會嚴格執行，決不浮于形式。

新辦法相(xiàng)對于與過往的績效考核方案，作(zuò)出了重大(dà)變革，針對生(shēng)産部門(mén)和職能部門(mén)的職責和運行特點，在設定考核維度時既有交叉又有區别，打分(fēn)數據來(lái)源于總經理(lǐ)評分(fēn)、分(fēn)管副總評分(fēn)、生(shēng)産部門(mén)與職能部門(mén)互評，而部門(mén)重點工(gōng)作(zuò)、團隊建設、學習與成長三方面的表現則作(zuò)爲打分(fēn)依據，更加務實，更接地氣。

述職會按照(zhào)先生(shēng)産部門(mén)後職能部門(mén)的順序進行。生(shēng)産部門(mén)側重從(cóng)生(shēng)産經營目标、業主滿意度、所存在的問(wèn)題和下一階段工(gōng)作(zuò)計(jì)劃等幾個方面進行彙報，職能部門(mén)則重要在重點工(gōng)作(zuò)完成情況、部門(mén)協同等方面進行總結和規劃，技術(shù)支持中心發揮了部門(mén)獨特優勢，制作(zuò)了專業的PPT素材，對其部門(mén)考核周期内的工(gōng)作(zuò)進行了非常詳細的彙報，與會領導及同事(shì)均對此表示了肯定。

在完成答辯環節後，孫總提出，希望在下一個考核周期，各部門(mén)可(kě)以從(cóng)生(shēng)産經營、安全生(shēng)産、内務管理(lǐ)、技術(shù)提升、團隊建設、學習提升、外部拓展、計(jì)劃事(shì)項八個方面來(lái)進行述職。期待各部門(mén)下個考核周期改進後的表現！

經過本次述職會，各部門(mén)更好地了解了彼此的工(gōng)作(zuò)情況，促進了自(zì)身(shēn)工(gōng)作(zuò)改進和部門(mén)之間的協同配合。公司将通過實施科(kē)學的績效考核，激發員(yuán)工(gōng)積極性和創造性，提高工(gōng)作(zuò)效率和整體(tǐ)素質，實現與企業與員(yuán)工(gōng)的互利共赢。

部門(mén) | 人(rén)力資源部
供稿 | 佟彤