拼市場求生(shēng)存 精服務謀發展——公司召開2020年(nián)經營分(fēn)析務虛會

爲總結過去(qù)凝聚共識，群策群力謀劃未來(lái)，1月9日(rì)，公司在河源客天下大(dà)酒店(diàn)馬爾代夫會議(yì)中心，隆重召開以“拼市場求生(shēng)存、 精服務謀發展”爲主題的2020年(nián)度經營分(fēn)析務虛會。管理(lǐ)層全體(tǐ)人(rén)員(yuán)悉數出席會議(yì)，依序對公司市場經營情況、存在問(wèn)題及改進建議(yì)、發展戰略等各個方面，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，氣氛熱(rè)烈，取得(de)了預期效果。

按照(zhào)會議(yì)議(yì)程，率先登場的市場開發部的綜合報告成了這次會議(yì)的開場重頭好戲。在一個多小時的講述中，市場開發部張業燦經理(lǐ)詳細介紹了公司業務中标情況，客觀分(fēn)析了公司的優勢和不足，并對潛在市場作(zuò)出了預判并提出了初步的拓展策略。

向慶慶副總經理(lǐ)關于“PDCA”循環管理(lǐ)模式的講述，成爲會場的另一個亮點。他(tā)剖析公司的一些項目實例，着重從(cóng)哲學高度和思想層面談及對培養體(tǐ)系思維的思考，以及項目質量管理(lǐ)的一般規律和實現工(gōng)作(zuò)成效的基本方法。

在最後環節的總結發言中，孫喜總經理(lǐ)和卓建民(mín)董事(shì)長分(fēn)别發表重要講話(huà)。孫總強調，本次務虛會氣氛融洽，交流充分(fēn)，敢于直面現實，虛中有實，不缺幹貨，是一次接地氣的會議(yì)。他(tā)表示，要在本次會議(yì)討(tǎo)論的基礎上，分(fēn)解落實工(gōng)作(zuò)任務，并制訂2021年(nián)度的經營目标及實施策略，同步推進資質管理(lǐ)提升、實行全預算管理(lǐ)模式、出台采購(gòu)管理(lǐ)辦法、貫徹技術(shù)質量服務體(tǐ)系、加強企業形象和品牌推廣、實現期權激勵目标、優化人(rén)才結構及薪酬體(tǐ)系等多項重大(dà)經營管理(lǐ)事(shì)項，期待公司上下同舟同濟，繼往開來(lái)，使公司保持穩健經營的态勢繼續向前發展。孫總還(hái)從(cóng)宏觀和中微觀的角度，再次闡釋了企業文化的涵義和對經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的潛在影(yǐng)響力，引導大(dà)家領悟其中的意境和魅力。

卓董對過去(qù)一年(nián)公司經營團隊帶領大(dà)家傾盡全力，努力拼搏取得(de)的成績表示贊許，并對今年(nián)去(qù)年(nián)以來(lái)實施機(jī)構改革後公司呈現員(yuán)工(gōng)年(nián)輕化的嶄新面貌感到欣慰，勉勵大(dà)家再接再厲，迎難而上，在新的發展階段開拓新局面，取得(de)新業績。

在會議(yì)召開前一天下午，公司組織全體(tǐ)參會員(yuán)工(gōng)前往野趣溝開展徒步探險團建活動，晚上還(hái)進行了一場分(fēn)組式燒烤活動，在輕松的氛圍中達到默契合作(zuò)，實現了互通信息、交流經驗、增進友誼的目的。

圖文 | 辦公室綜合