鉚足幹勁拼市場 攻堅克難開新局 ——2021年(nián)經營工(gōng)作(zuò)會議(yì)勝利召開

3月22日(rì)下午，公司在深圳灣總部召開2021年(nián)度經營工(gōng)作(zuò)會議(yì)。公司董事(shì)長、經營班子成員(yuán)、各事(shì)業部總監、各分(fēn)公司總經理(lǐ)及區域經理(lǐ)以上30餘人(rén)全程參加會議(yì)，聆聽了孫喜總經理(lǐ)“鉚足幹勁拼市場、攻堅克難開新局”的主旨講話(huà)。

孫總在一個多小時的講話(huà)中，對公司2020年(nián)整體(tǐ)經營情況進行了回顧，全面總結了在業務經營、安全生(shēng)産、治理(lǐ)結構變革、财務及合規管理(lǐ)、技術(shù)創新、企業文化品牌宣傳打造以及其他(tā)内部管理(lǐ)方面的開展情況和取得(de)的成果，深刻剖析了目前存在的主要問(wèn)題并提出改進措施，客觀分(fēn)析了2021年(nián)度制訂的經營目标，并對實現新一年(nián)的奮鬥目标明确了四個方面的要求。

孫總指出，市場開發是公司存續和高質量發展的基石，公司上下首先要牢固樹(shù)立“市場開發是發展第一要務”的理(lǐ)念。他(tā)要求大(dà)家提高思想認識，克服畏難情緒，深度跟蹤和分(fēn)析業主需求，深刻認識到公司業務屬性決定了當前市場開發是以人(rén)爲中心的系統性工(gōng)程，要重點把握好四個方向（重點區域、重點項目、重點客戶、重點合作(zuò)夥伴），拿出謀、拼、搶的勁頭，講方法，拼市場、争業務。

其次，要增強品牌意識，提高服務意識，弘揚“匠人(rén)精神”。孫總表示，品牌意識和服務意識是一個過程培育的結果，需要長時間的不斷灌輸和強化，但(dàn)必須從(cóng)細節局部着手，先從(cóng)員(yuán)工(gōng)着裝風(fēng)紀、精神風(fēng)貌、工(gōng)作(zuò)專注态度和紀律執行要求開始，循序漸進，努力培育員(yuán)工(gōng)愛惜品牌形象的文化氛圍、人(rén)文環境和成長土(tǔ)壤。

第三，要堅定不移地推行技術(shù)服務評價體(tǐ)系，結合實際工(gōng)作(zuò)内容制訂有針對性和實用性的标準化運營生(shēng)産流程，并借用信息化的手段及方法提升效率和科(kē)技内涵。

第四，要降低溝通成本，建立高效協同及快(kuài)速反應的機(jī)制和能力。孫總表示，必須加大(dà)招聘力度，優化人(rén)才結構和梯隊建設，開展人(rén)才儲備，健全完善更合理(lǐ)化的考核分(fēn)配機(jī)制，同步營造人(rén)才留存的氛圍和空間，同時進一步梳理(lǐ)各部門(mén)管理(lǐ)程序，明确常态事(shì)務性的工(gōng)作(zuò)職責和流程，讓職能部門(mén)厘清職責邊界并着重爲生(shēng)産經營部門(mén)做好服務保障工(gōng)作(zuò)。

圖文 | 辦公室綜合