爲了加深員(yuán)工(gōng)之間的交流和溝通，增強團隊凝聚力，3月1日(rì)~3日(rì)，彭州市水務技術推廣服務中心在惠東巽寮灣舉辦了2019年(nián)首次團建活動。

開營儀式

開營儀式上，卓建民(mín)董事(shì)長發表了活動講話(huà)，拓展教官說(shuō)明了活動要求，每一名參與人(rén)員(yuán)都(dōu)精神抖擻、群情昂揚。全體(tǐ)人(rén)員(yuán)分(fēn)成了三個小隊，每個小隊經集體(tǐ)現場商議(yì)，很快(kuài)确定了自(zì)己的隊名、口号，制作(zuò)了隊旗、并展示了隊伍造型。

團建活動

團建活動以小隊爲單位展開，成員(yuán)們在一個個團隊任務中必須群策群力，協同作(zuò)戰，敢于擔當，全力以赴完成指定任務。通過生(shēng)動有趣的協作(zuò)比賽，大(dà)家漸漸領悟到了團結共生(shēng)的意義，明白(bái)隻有在不斷的嘗試和協作(zuò)中，不斷磨合，逐漸形成默契，才能圓滿高效地實現團隊目标。

01能量傳遞

02漢諾塔

03管理(lǐ)七巧闆

04協作(zuò)小遊戲

    

結營收獲

比賽中，大(dà)家激情飽滿，鬥志昂揚，共闖難關，爲了團隊的榮譽和目标而奮勇拼搏，充分(fēn)彰顯了水務人(rén)的青春活力與精神風(fēng)貌；比賽後，及時開展了經驗總結和成敗分(fēn)析，大(dà)家從(cóng)中體(tǐ)會到了合作(zuò)的意義和團隊力量的強大(dà)。

通過此次活動，大(dà)家相(xiàng)互之間增進了感情，培養了默契，更加懂(dǒng)得(de)了團結協作(zuò)的重要，更加明白(bái)遇到困難要及時解放(fàng)思想，開放(fàng)思維，并調整心态，生(shēng)動地進行了現實工(gōng)作(zuò)的情景投射，引發大(dà)家的深度思考。

本次團建活動讓員(yuán)工(gōng)們受益匪淺，拉近了相(xiàng)互之間的距離(lí)，讓水務技術(shù)公司成爲更棒的團隊。一個公司一家人(rén)，一個團隊一方向，大(dà)家将以更加積極的狀态投入工(gōng)作(zuò)，全力沖刺2019年(nián)任務目标！

員(yuán)工(gōng)感悟

環保事(shì)業部－李嘉

這是我加入公司這個大(dà)家庭以來(lái)，第一次參加團建活動，感到非常榮幸，同時，也非常感謝公司領導抽出寶貴的時間和精力來(lái)組織這次有意義的活動。就(jiù)此次團建活動，感受頗多，總結幾點心得(de)與大(dà)家分(fēn)享：

一、團隊要有明确目标

    有這樣一句話(huà)：“目标不是決定一切的，但(dàn)是就(jiù)像一艘船(chuán)航行需要羅盤一樣，如(rú)果一艘航行中的船(chuán)沒有羅盤，它就(jiù)不知道朝什麽方向航行，不知道什麽時間到達……”。全體(tǐ)團隊成員(yuán)圍繞一個明确目标，統一思想，更容易形成強大(dà)的團隊凝聚力。

二、明确的分(fēn)工(gōng)和規範的制度

    一個人(rén)的潛能是無限的，要想最大(dà)程度的開發，必須有孕育潛能環境，這将有賴于公司給予合理(lǐ)的分(fēn)工(gōng)、明确的職責以及規範的制度。合理(lǐ)分(fēn)工(gōng)會讓效率大(dà)大(dà)得(de)到提升，每個人(rén)都(dōu)明确自(zì)己的職責，明白(bái)自(zì)己該幹什麽，達成什麽樣的目标，充分(fēn)做到人(rén)盡其才，物盡其用；同時配以規範的制度，将進一步提升執行力和團隊合作(zuò)能力，這才是團隊合作(zuò)最基本最重要要素。

三、加強自(zì)身(shēn)内功修煉，争取更好的爲團隊服務

    俗話(huà)說(shuō)“達則兼濟天下,窮則獨善其身(shēn)”。在工(gōng)作(zuò)之餘，不管是個人(rén)還(hái)是公司都(dōu)需要積極自(zì)我學習、自(zì)我成長，爲将來(lái)做好準備。都(dōu)說(shuō)沒有完美的個人(rén)，隻有完美的團隊。一個人(rén)力量必竟有限，在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中難免會遇到這樣那樣的問(wèn)題，這就(jiù)需要團隊成員(yuán)之間相(xiàng)互取長補短(duǎn)，集思廣益，共同解決，爲公司營造良好的工(gōng)作(zuò)氛圍。

四、提高團隊協調能力

    團隊中每個人(rén)的性格和背景都(dōu)不一樣，自(zì)然考慮問(wèn)題的角度也不盡相(xiàng)同，這時候需要增強團隊成員(yuán)之間的相(xiàng)互溝通、協調、磨合，并引導團隊成員(yuán)根據自(zì)身(shēn)特點準确定位角色和調整心态，把個人(rén)目标和團隊目标結合起來(lái)，擰成一股繩，力往一處使，更好地實現團隊目标。

這次團建活動會讓我受益匪淺，我深信公司會在全體(tǐ)同仁的共同努力下蒸蒸日(rì)上。

總工(gōng)辦－馬坤

在本次團建活動中，教練多次提到了“木桶原理(lǐ)”，引發了我的一些思考。“木桶原理(lǐ)”又稱短(duǎn)闆理(lǐ)論，核心内容爲：一隻木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短(duǎn)的那塊。

關于短(duǎn)闆

短(duǎn)闆其實是無辜的，或許它天生(shēng)就(jiù)不适合做木桶，隻是因爲決策者的失誤，将其置于一個錯誤的位置。能夠從(cóng)普通員(yuán)工(gōng)中脫穎而出成爲管理(lǐ)者的人(rén)，其本身(shēn)必定會有一技之長，而要盡其所長，則需要提供一個正确的位置。“京東”在人(rén)才管理(lǐ)方面實行“135原則”，即員(yuán)工(gōng)在同一崗位1年(nián)申請(qǐng)異動不受限，3年(nián)上級溝通幫推薦，5年(nián)助力調崗促發展，我想這一原則旨在幫助團隊成員(yuán)找到最适合的位置。因此，“短(duǎn)闆”在木桶中可(kě)能是最不受待見(jiàn)的那一塊，當把它放(fàng)在“木碗”中，也可(kě)能是最合适的那一塊。

關于長闆

在社會分(fēn)工(gōng)越來(lái)越精細化的今天，對普通規模的團隊來(lái)說(shuō)，與其做到面面俱到，拼命地去(qù)補短(duǎn)闆，不如(rú)專心于将長闆做大(dà)做強，建立自(zì)己的核心競争力。核心競争力要求團隊具有突出的優勢，然後精益求精，不斷加固最長的那根木闆，在激烈的競争中獨成一派，進而塑造一種新的态勢，根據優勢富集效應而實現幾何級數的發展，最終達到某一個制高點。同時，關注長闆更利于有限資源的合理(lǐ)分(fēn)配，一般情況下，“揚長”總比“補短(duǎn)”易，從(cóng)投入産出比的角度考慮，集中資源加強優勢是一種更爲合理(lǐ)的選擇。通常，木桶中的“長闆”因爲其優秀往往更容易被忽略，但(dàn)是，當把木桶中的“長闆”加到足夠長的時候，傾斜木桶，盛水的容量也是會增加的。

                  質量安全辦－林楊興

3月3日(rì)星期日(rì)，是本次拓展活動的最後一天，天下着小雨(yǔ)，由于是室内拓展活動，所以我們還(hái)是按時集合并開車到達拓展基地。

本次的遊戲比賽中，令我印象最深莫過于 “移花接木”的抛水瓶遊戲在個遊戲了，而在遊戲過程中“吃(chī)雞隊”的表現卻是令人(rén)感到驚歎，全隊在抛接水瓶過程中，隻見(jiàn)站(zhàn)隊時個子高的會蹲下一點，保持整體(tǐ)高度一緻，同時帶隊人(rén)口令一出，所有人(rén)員(yuán)步調一緻，在這“一抛一接”的動作(zuò)上，幾乎所有人(rén)同時右手一抛，水瓶的高度竟然基本是一緻，同時接到水瓶，一共5次，全隊所有人(rén)都(dōu)全神灌注，衆志成城(chéng)，不分(fēn)彼此，在統一的指揮下，一氣呵成，竟沒有一次失手，在大(dà)家感到最難、最容易出錯的一項遊戲中，在他(tā)們這隊卻顯得(de)輕松無比，在短(duǎn)短(duǎn)的1分(fēn)多鍾，就(jiù)把三個遊戲（“移花接木”“數字接龍”“蛟龍出海”）項目全部完成（“火(huǒ)力隊”用了4分(fēn)多鍾，“鵬航隊”在限時内不能完成本遊戲），可(kě)見(jiàn)“吃(chī)雞隊”在訓練時針對這一難點投入練習的精力應該是最多最充分(fēn)，同時找到正确的配合方法，當準備充分(fēn)，心有成足時，到了比賽現場，聽從(cóng)指揮，也就(jiù)自(zì)然而然地水到渠成。