站(zhàn)在新起點 謀定新目标 開啓新征程

每個部門(mén)在簡要彙報去(qù)年(nián)工(gōng)作(zuò)的基礎上，重點分(fēn)析存在問(wèn)題及說(shuō)明改進措施，公司領導分(fēn)别進行了點評并作(zuò)出指示。會議(yì)站(zhàn)在新的曆史起點，全面盤點存量業務，瞄準拓展業務，綜合分(fēn)析了市場政策環境及企業所處的發展階段，遵循穩中求進的發展思路(lù)，公布了新的業務貢獻與激勵回報制度，決心将壓力轉變爲動力，制定了新一年(nián)的經營總體(tǐ)目标，涵蓋合同額、有效産值和稅前利潤等多個指标，進一步提升公司發展後勁，提振全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)信心。

在最後的總結環節中，孫喜總經理(lǐ)着重闡述了兩個問(wèn)題并提出了工(gōng)作(zuò)推進要求。

一 . 是要加強企業文化建設，強化企業定位，塑造鮮明企業形象

孫總表示，非常看(kàn)好公司主營業務的發展空間，在國(guó)家完成新一輪水務建設投資後，将會形成大(dà)量的運維管養市場業務，有嗅覺靈敏的企業已經觸動引發轉型思考及行動，隻有看(kàn)得(de)透、跑得(de)快(kuài)的企業才能有立足之地。

公司上下一定要全面理(lǐ)解企業使命，認同企業願景，認清企業目标定位，堅持核心價值觀，踐行企業人(rén)才觀，公司作(zuò)爲環境水務運營綜合性解決方案提供商的企業定位必須要強化，使"水務技術(shù)"成爲我們企業文化的标志和載體(tǐ)，自(zì)上至下傳導到一線員(yuán)工(gōng)，達成共識，充分(fēn)了解自(zì)身(shēn)優勢所在，知道有所爲有所不爲，全力做好市場品質、擴大(dà)經營規模、樹(shù)立企業品牌，形成差異化經營特色，在總量規模相(xiàng)對定型的份額中提高自(zì)身(shēn)的市場占有率。

二. 是要刻不容緩解決人(rén)力資源管理(lǐ)存在的問(wèn)題

孫總指出，認真分(fēn)析經營效果、成本管控等方面情況，問(wèn)題主要表現在人(rén)力資源上面，跟人(rén)密不可(kě)分(fēn)。人(rén)力資源是全盤性、系統性工(gōng)作(zuò)，目前管理(lǐ)理(lǐ)念不夠開放(fàng)，學習能力很弱，管理(lǐ)手段陳舊，商業敏感性和開拓性危機(jī)意識不足，人(rén)才結構不合理(lǐ)，崗位配置缺乏科(kē)學評估，技術(shù)人(rén)才數量嚴重不足，員(yuán)工(gōng)關系不夠密切，團隊合作(zuò)的理(lǐ)解信任度有所欠缺等等。

屍位素餐現象及負能量氣氛蔓延，對企業損害很大(dà)，是慢(màn)性腫瘤，必須切除。孫總強調，一定要從(cóng)戰略高度對待人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，從(cóng)定員(yuán)定崗工(gōng)作(zuò)入手，深入分(fēn)析現狀，有效管控預算開支，實施富有成效的績效考核辦法，紮紮實實推進各項工(gōng)作(zuò)，盡快(kuài)扭轉管理(lǐ)被動局面。